Parcours pour nouveaux cadres supérieurs / Programme de mentorat

Programme de mentorat

Programme de mentorat

Dans un contexte où les cadres supérieurs doivent faire preuve de leadership transformationnel, maîtriser les technologies, gérer le changement et mobiliser leurs équipes malgré des contraintes budgétaires et des attentes élevées, le Programme de mentorat de l’APEX constitue un levier essentiel.

Le programme, pour sa première année de mise en œuvre, offre aux nouveaux cadres supérieurs un espace sécuritaire pour échanger sur des enjeux complexes, bénéficier de conseils pratiques et élargir leur réseau interorganisationnel. Il constitue un élément clé du Parcours d’intégration pour nouveaux cadres de l’APEX, un programme conçu pour soutenir la transition vers le groupe de la direction et aider les nouveaux cadres à bâtir un réseau professionnel de confiance.

Le programme de mentorat de l’APEX repose sur une approche pan gouvernementale et unique au gouvernement fédéral et il est complémentaire aux initiatives existantes dans des ministères et autres organismes et réseaux. Les mentors, forts de leur expérience, transmettent des connaissances stratégiques, des leçons apprises et des pratiques exemplaires, favorisant ainsi la résilience et la préparation des leaders. Ce programme contribue à développer des compétences clés – telles que la pensée stratégique, la gestion du risque et l’adaptabilité – tout en renforçant la culture de collaboration et d’inclusion, indispensable pour naviguer dans un environnement en transformation rapide.

Le Programme de mentorat de l’APEX repose sur les quatre objectifs que nous trouvons dans le plan stratégique 2025-2028 de l’association :
– Créer une communauté inclusive et collaborative;
– Renforcer le leadership et la résilience;
– Développer des compétences clés en gestion et en leadership;
– Promouvoir la diversité et l’inclusion.

À qui s’adresse le programme?

Mentorés : les cadres supérieurs récemment nommés depuis le 1er juillet 2024 et qui ont participé au Forum d’intégration pour nouveaux cadres supérieurs du 2 décembre 2025 recevront personnellement une invitation à participer au Programme de mentorat. À noter que les mentorés devront être membres de l’APEX, ou le devenir, au moment de leur inscription.

Mentors : les cadres supérieurs expérimentés (EX-01 à EX-05) souhaitant partager leurs connaissances et soutenir la relève au sein de la communauté des cadres supérieurs de la fonction publique fédérale peuvent faire part de leur intérêt et obtenir le questionnaire d’inscription par l’entremise des membres des réseaux de l’APEX, notamment les ambassadeurs de l’APEX, les réseaux d’employés et de cadres supérieurs représentant les communautés en quête d’équité, les membres du Conseil d’administration de l’APEX et les cadres supérieurs de l’APEX. À noter que les mentors devront être membres de l’APEX, ou le devenir, au moment de leur inscription.

Fonctionnement du programme

Pour la première édition du programme, l’APEX souhaite jumeler les mentorés invités avec des mentors recrutés par l’entremise des membres des réseaux de l’APEX, tel que défini ci-dessus. Des éditions subséquentes du programme auront lieu en mars 2026 et en juin 2026, respectivement après le deuxième et le troisième Forum d’intégration pour nouveaux cadres supérieurs. Cette approche progressive de mise en œuvre vise à assurer le succès du Programme de mentorat et établir une assise solide, qui par la suite permettra de considérer d’étendre le programme à d’autres membres de la communauté des cadres supérieurs.

Les mentorés seront jumelés avec un mentor selon leurs objectifs et leurs aspirations et l’APEX offrira un soutien aux mentors et aux mentorés tout au long du programme.

Pourquoi participer?

Pour les mentorés :
– Un espace d’échange et de réflexion avec une personne-ressource d’expérience.
– Des conseils et des perspectives nouvelles.
– Une meilleure compréhension du rôle de cadre et un gain en efficacité.
– Une consolidation de l’identité professionnelle au sein de la communauté des cadres supérieurs
– Une confiance accrue et des chances de réussite renforcées grâce au partage d’expérience.

Pour les mentors :
– Contribuer à la formation de leaders faisant partie de la relève.
– Améliorer ses propres compétences en leadership et de bénéficier d’une diversité de perspectives, d’identités et d’expériences.
– Redonner au suivant et mettre en valeur son expérience et ses apprentissages.
– Renforcer son lien d’appartenance à la communauté des cadres supérieurs.
– Bénéficier soi-même d’un espace de réflexion et d’apprentissage mutuel.

Engagement attendu

La relation dure généralement 12 mois, avec environ 15 heures réparties en :
– 1 ou 2 séances préliminaires pour conclure l’entente de relation mentorale;
– 10 séances individuelles d’une heure entre avril 2026 et mars 2027;
– Participation au lancement, à la formation, à la cérémonie de clôture, ainsi qu’à l’évaluation du programme;
– Préparation des rencontres mentorales.

Programme de mentorat – Questions et réponses

Consultez les Questions et réponses ci-dessous ou téléchargez le document Word.

Qui peut participer?

Mentorés : les cadres supérieurs récemment nommés depuis le 1er juillet 2024 qui ont participé au Forum d’intégration pour nouveaux cadres supérieurs du 2 décembre 2025, recevront personnellement une invitation à participer au programmeÀ noter que les mentorés devront être membres de l’APEX, ou le devenir, au moment de leur inscription.  

Mentors : les cadres supérieurs expérimentés (EX-01 à EX-05) souhaitant partager leurs connaissances et soutenir la relève au sein de la communauté des cadres supérieurs de la fonction publique fédérale peuvent faire part de leur intérêt et obtenir le questionnaire d’inscription par l’entremise des membres des réseaux de l’APEX, notamment les ambassadeurs de l’APEXles réseaux d’employés et de cadres supérieurs représentant les communautés en quête d’équitéles membres du Conseil d’administration de l’APEX et les cadres supérieurs de l’APEX. À noter que les mentors devront être membres de l’APEX, ou le devenir, au moment de leur inscription. 

Quel est le niveau professionnel ou d’expérience requis pour devenir mentor?

L’APEX désire recruter des mentors de tous les niveaux, de EX-01 à EX-05, qui possèdent une expérience et expertise variées et ce, afin de répondre le mieux possibles aux besoins, objectifs et aspirations des mentorés. Par exemple, un cadre supérieur récemment nommé, pourrait souhaiter avoir comme mentor une personne qui a vécu récemment son intégration dans la communauté des cadres supérieurs, alors qu’un autre mentoré voudrait peut-être être jumelé à un cadre supérieur qui cumule plusieurs années d’expérience au niveau exécutif pour aborder des enjeux de gestion spécifiques et complexes. 

Pourquoi le Programme de mentorat est seulement offert à une partie des cadres supérieurs pour devenir mentorés?

Pour sa première édition, l’APEX souhaite recruter des mentorés parmi les cadres supérieurs qui ont été nommés depuis le 1er juillet 2024 et qui ont participé au Forum d’intégration pour nouveaux cadres supérieurs du 2 décembre 2025. Des éditions subséquentes auront lieu en mars 2026 et en juin 2026, respectivement après le deuxième et le troisième Forum d’intégration. Cette approche progressive de mise en œuvre vise à assurer le succès du Programme de mentorat et établir une assise solide, qui par la suite permettra de considérer d’étendre le programme à d’autres membres de la communauté des cadres supérieurs. 

Comment sont établis les jumelages entre mentorés et mentors?

– Après avoir reçu les formulaires d’inscription des mentorés et des mentors, l’APEX proposera un jumelage potentiel pour une relation de mentorat en fonction des renseignements reçus de la part du mentoré. Un courriel sera envoyé aux deux participants, le mentoré et le mentor, une fois que le jumelage sera fait.  

– Le mentoré sera par la suite responsable de communiquer avec le mentor qui lui aura été assigné. L’équipe responsable du programme de mentorat peut suggérer des outils, prodiguer des conseils et proposer des sujets de discussion pour enrichir la relation de mentorat. Lors de leur première rencontre, les nouveaux partenaires devront remplir l’entente de relation mentorale, qui établit les modalités d’engagement mutuel, les buts et objectifs du mentoré et ce, pour la mise en place d’une relation qui leur convient le mieux. 

Quelle est la durée de temps à investir?

La relation dure généralement 12 mois, avec environ 15 heures réparties en :
– 1 ou 2 séances préliminaires pour conclure l’entente de relation mentorale;
– 10 séances individuelles d’une heure entre avril 2026 et mars 2027;
– Participation au lancement, à la formation, à la cérémonie de clôture, ainsi qu’à l’évaluation du Programme;
– Préparation des rencontres mentorales.

Une relation de mentorat offre au mentor et au mentoré la flexibilité nécessaire pour établir leur propre calendrier de rencontres en fonction de leurs disponibilités. Habituellement, les partenaires se rencontrent tous les mois pendant environ une heure, puis pourraient échanger quelques courriels, des messages sur Microsoft Teams et des appels téléphoniques de temps à autre.

Le mentorat est-il confidentiel?

Oui. Les échanges entre le mentor et le mentoré sont confidentiels, comme indiqué dans l’entente signée par les deux parties.

Quelle est la différence entre le mentorat et le coaching?

Le mentorat est une relation continue axée sur le développement professionnel du mentoré, de ses connaissances et de ses expériences. Basé sur le partage, le mentorat incite à la réflexion stratégique et vise à augmenter le niveau de confort professionnel du mentoré. Tandis que le coaching est centré sur le rendement et les tâches à court terme et aide la personne coachée à trouver ses propres réponses à une problématique, grâce à l’approche d’accompagnement du coach.

De quelle façon le Programme de mentorat sera-t-il soutenu sur le plan technologique?

Le Programme de mentorat sera principalement soutenu par Microsoft Teams, qui servira d’outil central pour les rencontres virtuelles, le partage de documents et la communication entre mentors et mentorés. Si un participant a besoin d’un accommodement ou préfère un autre outil pour des raisons d’accessibilité ou de contraintes techniques, l’APEX fera tout son possible pour proposer une solution adaptée afin de garantir une expérience inclusive et efficace. Les mentors et mentorés peuvent également choisir un autre format de rencontre ou d’autres outils de communication si des alternatives conviennent aux deux participants. 

Quels sont les principales activités de mentorat?

Lorsqu’un mentoré est jumelé à un mentor, en général, ce dernier :
– rencontrera son mentoré pour discuter et déterminer les paramètres de la relation, y compris l’objectif et les prochains buts, ainsi que la fréquence et les modalités de leurs réunions. Cette discussion amènera le mentoré et le mentor à conclure une entente de relation mentorale avant d’entamer le travail ensemble;
– rencontrera régulièrement (en virtuel ou en personne) son mentoré pour l’aider à préciser ses objectifs de carrière, ses forces et les points à améliorer;
– suggérera des possibilités de formation et de perfectionnement que pourra envisager le mentoré;
– offrira périodiquement à son mentoré de la rétroaction et des recommandations à l’appui de son perfectionnement.

Que faire si la relation mentorale ne fonctionne pas?

L’objectif du Programme de mentorat est de permettre aux deux parties, le mentoré et le mentor, d’établir des relations satisfaisantes afin qu’ils puissent tous deux tirer pleinement profit de l’expérience. Le cadre supérieur responsable du Programme de mentorat à l’APEX effectuera périodiquement des suivis de contrôle de la qualité afin de d’assurer que toutes les attentes des participants sont satisfaites. Si une des parties a du mal à établir une relation de mentorat, elle peut communiquer avec le cadre supérieur de l’APEX responsable du Programme de mentorat à n’importe quel moment de l’entente.  

Qu'arrive-t-il lorsqu'une relation prend fin?

Lorsqu’une relation de mentorat prend fin au terme de l’année financière, le mentoré et le mentor doivent participer à l’évaluation. Les réponses aident à évaluer la pertinence et l’efficacité du Programme de mentorat, puis nous permettent d’apporter des modifications, si nécessaire. Il peut arriver que les participants souhaitent poursuivre la relation mentorale et dans un tel cas, l’équipe responsable du programme peut appuyer les participants dans l’établissement d’une nouvelle entente de relation mentorale. Dans le cas  la relation prend fin prématurément, un nouveau jumelage sera proposé aux participants, selon leurs attentes et besoins.  

Comment poser sa candidature pour le Programme de mentorat de l'APEX?

Le formulaire d’inscription est disponible aux mentors et aux mentorés sur invitation.  

D’autres questions?

Communiquez avec Martine Tanguay, cadre supérieure, Programme de mentorat de l’APEX à l’adresse martinet@apex.gc.ca.

Différences entre le mentorat et d’autres modes d’accompagnement
individuel professionnel

Coaching 
Un coach, formé aux outils et techniques d’accompagnement, aide une personne coachée à trouver ses réponses propres à une problématique. Le coach n’est pas nécessairement un connaissant de l’activité de la personne coachée et il vise améliorer les compétences et le rendement de la personne coachée 

Parrainage/ Sponsorship
Au sein de cette relation professionnelle structurée, le parrain – une personne d’influence – utilise activement son pouvoir, sa crédibilité et son réseau pour soutenir la progression de carrière d’un collaborateur, appelé protégé ou parrainé, pour favoriser activement sa promotion ou lui créer des opportunités professionnelles.

Mentorat 
Un mentor offre du soutien à un mentoré pour le faire progresser dans ses connaissances et ses expériences et accroître sa confiance et son aisance dans son environnement professionnel. Basé sur les objectifs de développement du mentoré, la relation mentorale repose sur une entente formelle ou informelle et est de durée déterminée. Les résultats du travail avec le mentor apparaissent progressivement. 

Sources : D. Deffontaines, D. Cancellieri-Decroze, Le mentorat, mode d’emploi, Guide pratique pour mettre en place des programmes de mentorat efficaces, 2e édition, Geresco, 2023.

M. Pujol, Sponsor and sponsorship : définition et exemples, Formations Continues, 21 novembre 2025.

Secrétariat du Conseil du Trésor, Programme de parrainage, Gouvernement du Canada, 15 mai 2025.

Martine Tanguay, Cadre supérieure de l’APEX, Programme de mentorat

Martine apporte une vaste expérience en leadership de haut niveau, tant au niveau régional qu’au siège social. Elle a dirigé des initiatives stratégiques et opérationnelles dans des domaines clés tels que les affaires autochtones, le développement social et la santé, et possède une solide expérience en négociations autochtones et intergouvernementales. Son expertise en programmes de mentorat et en gestion de priorités gouvernementales complexes constitue un atout important pour APEX.

Tout au long de sa carrière, Martine s’est distinguée par son engagement envers la gestion des ressources humaines et le développement des personnes. Reconnue pour son leadership axé sur l’humain, elle favorise des résultats durables grâce à l’innovation, la collaboration et le partenariat.

Ambassadrice du bienêtre au travail, Martine place la santé globale et l’épanouissement des individus au cœur de ses pratiques de gestion. Elle soutient activement le développement des employés en créant des environnements de travail inclusifs, bienveillants et innovants. Mentore engagée, elle a dirigé plusieurs initiatives de mentorat et détient une formation professorale en yoga et en méditation. Elle est également membre du réseau Mentorat Québec.

Communiquez avec Martine : martinet@apex.gc.ca