Présenté en collaboration avec le Centre canadien d’innovation pour la santé mentale en milieu de travail.
Les leaders d’aujourd’hui sont confrontés à des niveaux sans précédent d’incertitude, de changement rapide et de complexité organisationnelle. Ces pressions peuvent involontairement miner la sécurité psychologique, diminuer l’énergie de l’équipe et augmenter le risque de préjudice, même lorsque les leaders ont profondément à cœur de soutenir leurs employés. Pour protéger l’expérience des employés, il est essentiel de veiller à ce que les leaders aient les compétences nécessaires pour communiquer clairement, réduire les frictions et faire preuve d’autogestion calme.
Cette série de webinaires de courte durée est conçue pour les leaders ayant besoin d’outils pratiques, immédiatement applicables, qui renforcent des pratiques de leadership sûr, consolident la confiance interpersonnelle et améliorent le rendement de l’équipe, en s’appuyant sur la nouvelle Trousse de leadership positif de l’APEX. Chaque séance est intentionnellement brève (45 à 60 minutes) pour s’adapter à des emplois du temps chargés, tout en offrant des cadres d’action que les leaders peuvent immédiatement appliquer au sein de leurs organisations respectives.
Se préparer pour la réussite – Série Leaders offre aux leaders des moments d’apprentissage brefs qui les aident à gérer la complexité sans se nuire à eux-mêmes, à leurs équipes ou à leurs collègues. Chaque séance dote les leaders d’outils réalistes, de clarté en matière de comportements, d’expérience vécue et de confiance accrue pour diriger avec constance, compassion et impact, même en période de turbulences.
Ensemble, ces mini séances renforcent un modèle de leadership basé sur les principes du leadership positif, où la sécurité psychologique et la conscience fonctionnent de concert pour créer des équipes qui sont plus résilientes, plus engagées et mieux équipées pour produire des résultats.
Signaux de sécurité : Ce qu’est (et n’est pas) la sécurité psychologique
La sécurité psychologique n’est pas le confort, et ce n’est pas « tout est permis ». Il s’agit d’un climat de travail où les gens peuvent s’exprimer, demander de l’aide et remettre en question des idées sans crainte, tout en accordant de l’importance à la responsabilité et aux normes. Cette séance clarifie ce qu’est réellement la sécurité psychologique dans la pratique et comment les comportements quotidiens de leadership agissent comme de puissants signaux de sécurité pour les équipes.
Objectifs d’apprentissage (ce que les participants pourront faire) :
- Distinguer la sécurité psychologique, le confort et la permissivité
- Reconnaître les comportements quotidiens de leadership qui renforcent ou compromettent la sécurité
- Utiliser des mesures simples et observables pour créer des conditions permettant aux personnes de contribuer pleinement
