Diriger dans un monde hybride
La culture organisationnelle s’étend au-delà des frontières et des espaces de travail. Depuis quelque deux ans et demi, nous devons nous adapter à de nouvelles façons de travailler, d’établir des liens et de diriger. Alors que tous subissent encore les contrecoups de ces changements, les leaders doivent gérer la transition des employés qui travaillaient à distance et passent à un modèle hybride. Et ils doivent relever ce nouveau défi, tout en maintenant une solide culture, ce qui, pour certains, ne se fait pas sans heurts et entraîne des conversations délicates.
Durant cette séance, vous apprendrez comment être un leader inclusif dans un milieu de travail hybride, en mettant l’accent sur le changement, la confiance et le sens de l’appartenance. De façon générale, les études démontrent que lorsque les employés éprouvent un sens de l’appartenance et font partie d’une culture où règne la confiance, ils offrent un meilleur rendement, sont plus engagés, mobilisés et heureux. Non seulement la confiance aide-t-elle à résoudre les problèmes caractérisés par le risque, mais elle est nécessaire pour la collaboration, l’innovation, la création d’un sens d’appartenance chez les employés. Grâce à cette séance, vous apprendrez à utiliser des stratégies pour gérer les conversations difficiles et délicates, et à vous concentrer sur la qualité des interactions afin de mobiliser à nouveau vos employés dans un milieu hybride et les rejoindre là où ils sont rendus. Vous aurez aussi l’occasion de vous familiariser avec des outils pratiques et fondés sur des données probantes qui permettent de créer, d’encourager et de nourrir une culture de confiance, la sécurité psychologique et le sens d’appartenance.
