Inga Dobrijevic
SPAC
Inga Dobrijevic est cadre dans la fonction publique, leader en IA et en transformation et, comme elle aime à se décrire, une « solutionneuse de problèmes ». Elle se spécialise dans les environnements complexes, où elle sait rapidement cerner ce qui se passe réellement et trouver des façons concrètes de faire avancer les choses.
Immigrante et leader qui a tracé sa propre voie, Inga n’a pas suivi un parcours conventionnel vers la haute direction. Sa carrière l’a menée dans les domaines des finances, de l’audit, des opérations, de la technologie, de l’innovation et de la transformation à grande échelle. Ce parcours lui confère une perspective plutôt unique : elle comprend les chiffres, les activités, la technologie, mais aussi ce qu’il faut pour amener les équipes à obtenir des résultats concrets.
Tout au long de sa carrière, Inga s’est vu confier des initiatives complexes et parfois difficiles, pour lesquelles la réponse est rarement évidente. Elle audite, évalue, remet en question les hypothèses, cerne ce qui ne fonctionne pas et établit une voie à suivre pragmatique, tout en gardant à l’esprit les coûts, les risques et la capacité d’exécution. Elle a travaillé aussi bien avec des entreprises en démarrage et des technologies émergentes que dans certains des environnements de transformation les plus complexes du gouvernement.
Cette façon de penser façonne également son approche de l’IA. À Sécurité publique Canada, Inga a bâti de toutes pièces un portefeuille consacré à l’IA et à la transformation, faisant évoluer l’IA du concept vers l’expérimentation pratique et la mise en œuvre de solutions concrètes. Son approche repose sur le pragmatisme : partir du problème, et non de la technologie ; tester ce qui peut fonctionner ; cerner les risques ; puis passer à l’action.
Pour Inga, le leadership en matière d’IA ne consiste pas à être la personne dans la pièce qui en sait le plus sur l’IA. Il s’agit plutôt d’être la cadre capable de reconnaître où l’IA peut créer une réelle valeur, de poser les questions difficiles, de prendre des décisions éclairées sur les risques et les investissements, et de créer les conditions qui permettent aux équipes de passer d’une idée à une solution que les gens peuvent réellement utiliser.
En tant qu’immigrante, mère, pionnière et leader au parcours atypique, Inga apporte une perspective façonnée par sa détermination à bâtir et à agir plutôt qu’à attendre qu’on lui en donne la permission. Elle tient profondément à créer davantage de place pour les femmes et les autres leaders aux parcours non conventionnels dans les domaines de la technologie et de la haute direction, et à démontrer qu’il n’est pas nécessaire de correspondre au profil traditionnel pour mener des changements d’envergure.
Son principe de base est simple : ne se contenter pas de diagnostiquer le problème. Il faut le résoudre. Et ne pas se contenter de parler de l’IA. Il faut identifier les domaines dans lesquels elle peut apporter une réelle valeur ajoutée, puis transformer ce potentiel en résultats concrets.
