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Programmes destinés aux nouveaux cadres supérieurs

Aperçu

L’APEX souhaite ardemment aider les nouveaux cadres supérieurs à progresser et à exceller tout au long de leur carrière. Pour assurer leur bien-être de façon adéquate, nous nous fions à des données colligées par nos Services-conseils pour les cadres supérieurs, aux sondages effectués auprès des cadres supérieurs et à d’autres renseignements pertinents. Nous profitons également de partenariats avec des intervenants externes pour leur offrir des programmes de formation, du soutien et un réseau de mentors qui les aideront.

Consultez notre page Événements pour voir ce que nous vous avons concocté!

Sondages auprès des cadres supérieurs – éditions 2018 et 2019

L’APEX reconnaît que les sondage sont d’important facteurs d’amélioration de la santé des personnes et des organisations.

Sondage 2018 auprès des nouveaux cadres – Résultats

Le troisième Sondage annuel auprès des nouveaux cadres a été lancé sur le Web le 28 septembre 2018 et envoyé aux 605 cadres nommés de juillet 2017 à juin 2018.

L’objectif du Sondage était de recueillir l’avis des nouveaux EX sur leur arrivée dans le groupe des cadres et, ainsi, de mieux comprendre la façon dont ils perçoivent leur travail et les enjeux qui sont les plus importants pour eux. Des 605 cadres sondés, 222 (36 %) ont répondu. Les répondants sont âgés de 30 ans à 60 ans et plus.

Selon le Sondage, les nouveaux cadres ont indiqué qu’ils avaient postulé à un poste de cadre pour relever de nouveaux défis, pour participer à la prise de décision au niveau de la direction et pour mettre à profit leurs compétences et leur expérience. Ils ont également indiqué les deux possibilités de perfectionnement qui leur avaient permis de se préparer à leur nouveau rôle de cadre : les communications avec la haute direction et les possibilités d’affectation intérimaire.

Parmi les possibilités de perfectionnement dont ont tiré parti les nouveaux EX et qui se sont révélées utiles pour les préparer à leur rôle de cadres, citons les communications avec la haute direction, les affectations intérimaires, l’encadrement et le mentorat, ainsi que la formation linguistique. Parmi les autres possibilités de perfectionnement dont les cadres n’ont pas tiré profit et qui auraient été utiles, mentionnons le jumelage, la formation en leadership et l’attribution de tâches de direction.

Pour ce qui est de leur arrivée en poste, les nouveaux EX ont indiqué que l’accueil reçu des employés et l’apprentissage sur le terrain sont les aspects dont ils sont les plus satisfaits. Cependant, 21,6 % se sont dits insatisfaits de l’orientation générale reçue concernant leur nouveau poste et 13,2 % ont indiqué qu’ils n’avaient reçu aucune forme d’orientation officielle.

En ce qui concerne le système de paie Phoenix, 47,6 % des nouveaux EX ont dit que Phoenix avait des conséquences de graves à très graves sur la rémunération de leur personnel, tandis que 54,7 % ont indiqué passer en moyenne d’une à trois heures par semaine à régler leurs propres problèmes de rémunération.

Malgré les problèmes et préoccupations susmentionnés, la majorité des nouveaux EX (88 %) nous ont dit qu’ils étaient satisfaits ou très satisfaits de leur emploi en général; il s’agit d’une légère hausse par rapport à 84 % en 2017.

Nous invitons l’ensemble de la communauté des EX à prendre connaissance des résultats du Sondage et à les utiliser pour orienter leurs processus ministériels internes en ce qui concerne l’embauche et l’administration des nouveaux cadres.

Sondage 2019 auprès des nouveaux cadres – Résultats

La 4e Sondage annuelle auprès des nouveaux cadres a été lancée par voie électronique le 30 octobre 2019 aux 620 cadres nommés entre juillet 2018 et juin 2019. Au total, 236 nouveaux cadres ont répondu, soit un taux de réponse de 36%.

L’objectif du Sondage était de recueillir l’avis et la contribution des nouveaux cadres sur leur entrée dans les rangs de l’exécutif et d’élargir notre compréhension de ce qui est important pour eux. Il s’agit notamment d’identifier les défis auxquels ils sont confrontés, ainsi que la manière dont la fonction publique fédérale et l’APEX peuvent mieux les soutenir. Les questions clés ont porté sur les raisons qui les ont poussées à vouloir devenir cadres, les défis auxquels la communauté est confrontée, les possibilités de développement qui leur ont été offertes et leur expérience d’intégration.

En plus d’avoir été envoyés aux répondants individuels, les résultats ont également été partagés avec le greffier du Conseil privé, le Bureau du dirigeant principal des ressources humaines et l’École de la fonction publique du Canada.

Nous encourageons l’ensemble de la communauté des cadres supérieurs à examiner les résultats du Sondage et à utiliser les conclusions pour orienter les processus ministériels internes liés à la gestion et au développement des nouveaux cadres supérieurs.