S’épanouir au sein d’équipes hybrides et à distance
Dans de nombreuses organisations, on envisage qu’au moins une partie du travail se fera désormais à distance. Bien que les avantages de ce modèle soient évidents, celui-ci comporte clairement des difficultés, surtout lorsqu’il s’agit de gérer des équipes composées d’employés travaillant à la fois à distance et au bureau. S’il constitue la voie de l’avenir du travail, ce modèle hybride présente des défis psychologiques uniques.
Lors de cette séance, vous en apprendrez davantage sur les sept pièges du travail hybride et sur les stratégies et techniques qui vous permettront de veiller à ce que votre équipe soit aussi innovatrice, collaboratrice et agréable qu’une équipe traditionnelle. À la fin de cette session, vous saurez comment :
- gérer les attitudes, comportements et jugements qui font dérailler une équipe hybride;
- équilibrer votre attention de manière à réduire les irritants entre les employés travaillant à distance et ceux travaillant au bureau;
- favoriser le dynamisme au sein de votre équipe en l’absence des avantages que procurent les interactions en personne.
